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業(yè)務(wù)領(lǐng)域
管理咨詢
以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的 變化，為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值。
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版權(quán)課程
發(fā)掘職場(chǎng)新人、管理新手、經(jīng)營(yíng)新貴在適應(yīng)轉(zhuǎn)變時(shí)必經(jīng)的挑戰(zhàn)；解析勝任新角色時(shí)必備的態(tài)度、知識(shí)和技能，幫助“新生代”早日完成蛻變。
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標(biāo)桿考察
和我們并肩投身于標(biāo)桿游學(xué)，讓我們一起探索標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道，感悟企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理智慧。
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新聞中心
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企業(yè)文化建設(shè)與落地
企業(yè)文化的建設(shè)包括了形象與環(huán)境層面、制度與管理層面、行為與習(xí)慣層面、價(jià)值觀和理念的層面。一般來(lái)講，企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期以后，老板對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)有一個(gè)比較成形的考慮(雖然通常他自己也說(shuō)不清楚、或說(shuō)不出來(lái))，潛意識(shí)里就會(huì)對(duì)于員工的行為方式、工作方法作出評(píng)判，就會(huì)有要用企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一員工行為習(xí)慣的意識(shí)，即使他的觀念未必是正確的。
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人力資源規(guī)劃
1、將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性; 3、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率; 4、為人力資源管理活動(dòng)提供改進(jìn)方向和一致標(biāo)準(zhǔn)。
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、清晰的公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有方向； 2、預(yù)測(cè)資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 3、從財(cái)務(wù)角度審視戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略決策提供支持； 4、明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、目標(biāo)、路徑。
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營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1、解決營(yíng)銷凸顯問(wèn)題; 2、建立營(yíng)銷規(guī)范管理體系; 3、創(chuàng)新新?tīng)I(yíng)銷模式; 4、突破銷量，提升市場(chǎng)占有率; 5、提升系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力;
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